はじめまして。
Rensia代表の中尾 亜稀人です。

私はこれまで、出入国在留管理庁、人材紹介会社、そして建設現場という、まったく異なる3つの場所で仕事をしてきました。

入管では、外国人が日本に入国する「入口」を見てきました。

人材紹介会社では、人を採用する企業側の悩みや、人と会社をつなぐ仕事を経験しました。

そして現在は、私自身が職人として建設現場に立っています。

現場に入って、初めて分かったことがあります。

外国人を採用すること自体がゴールではない。

大切なのは、その人が入社したあと、
日本人も外国人も、同じ現場で気持ちよく働き続けられる環境をつくること。

そこまでできて初めて、「採用してよかった」と言えるのではないかと思っています。

制度だけでは、現場の悩みはなくならない。

外国人雇用には、在留資格や各種手続き、生活支援など、さまざまな制度があります。

もちろん、それらは必要です。

しかし建設現場で実際に働いていると、それだけでは解決できない問題が数多くあることに気付きました。

「何度説明しても、うまく伝わらない。」

「どこまで理解しているのか分からない。」

「外国人本人も、誰に相談すればいいのか分からない。」

そしてその積み重ねが、日本人の職長や職人の負担になり、外国人側にも不安や不満として残っていく。

誰か一人が悪いわけではありません。

ただ、伝え方や相談の仕組みが整っていないだけで、働きにくい現場になってしまう。

私はそこに、Rensiaができることがあると考えました。

Rensiaが目指しているのは、外国人だけが働きやすい会社をつくることではありません。

外国人を受け入れることで、日本人の職人に過度な負担がかかってしまえば、それも長くは続きません。

だから私たちは、

日本人にも、外国人にも、働きやすい現場をつくる。

そこを何より大切にしています。

外国人への教え方を整える。

職長や職人が抱える負担を見えるようにする。

困ったときに相談できるルートをつくる。

育成の方法を会社の中に残していく。

Rensiaは、外から答えを押しつける会社ではなく、
その会社に合った仕組みを、一緒につくっていく存在でありたいと思っています。

私は、コンサルタントとして建設業を外から見ているわけではありません。

今も作業着を着て、工具を持ち、現場で働いています。

暑い日も、寒い日もあります。

工期に追われる日もあります。

忙しい中で新人に仕事を教える大変さも、現場の人間関係も、職人として働くからこそ分かることがあります。

だからこそ、

「現場ではそんなことできない」

と言われるような支援にはしたくありません。

きれいな資料を作って終わるのではなく、

本当に現場で使える仕組みを残す。

それがRensiaの仕事です。

私は、自分自身の人生でも、いくつもの環境を経験してきました。

公務員として働いた時期。

営業として数字を追った時期。

そして職人として現場に立つ現在。

遠回りに見える経歴かもしれません。

でも今は、そのすべてがRensiaにつながっていると思っています。

入管で学んだ外国人に関する知識。

人材業界で学んだ採用と営業。

建設現場で身につけた、現場で働く人間の感覚。

どれか一つだけでは、今のRensiaは生まれていませんでした。

そして「Rensia」という名前にも、私にとって大切な想いを込めています。

家族に胸を張れる仕事をつくること。

自分の息子が大きくなったときに、

「父親は、自分で道をつくった。」

そう思ってもらえるような仕事をしたい。

それも、私がRensiaに挑戦している理由の一つです。

私は、外国人雇用そのものを増やしたいわけではありません。

外国人を採用する会社が、

「採用してよかった。」

外国人本人が、

「この会社で働けてよかった。」

そして一緒に働く日本人の職人が、

「一緒にやれてよかった。」

そう思える会社を増やしたい。

それがRensiaの目指す姿です。

まだ小さな会社です。

だからこそ、一社一社と真正面から向き合います。

現場を知る人間として。

採用を知る人間として。

そして外国人行政の現場を経験した人間として。

日本人と外国人、双方が働きやすい建設現場を、本気で増やしていきます。

Rensia
代表　中尾 亜稀人